2012年6月21日至22日，延華集團董事長胡黎明前往武漢智城，聽取了武漢智城負責人關于管理工作和項目推進情況的工作匯報,并召開了全體員工大會，就如何進一步加強企業建設與管理、持續有效地推進工程項目等方面工作，進行了全面部署。
 
                                  
                                                                                 會議現場

        胡董指出，目前，武漢智城的發展勢態良好，人才團隊建設完善，經營管理正規，在當地的資本運作和戰略部署成果已顯現，并成功承接了一系列重點項目。在這一優異成果下，智城公司要繼續保持高昂的戰斗精神，充分發揚團隊凝聚力，進一步做好以下幾個方面工作。

        首先，必須深刻領會智城公司的定位和戰略。武漢智城是延華集團與武漢城投強強聯手的成果，也是延華協助武漢城投全力服務武漢智慧城市建設的重要契機，智城公司的管理層和全體員工必須認清這一定位的高度和廣度，并以相應的精神面貌去面對各級領導、合作伙伴及同行，讓他們充分了解智城的定位和抱負。

        其次，進一步加強公司制度建設和文化建設。智城要不斷學習和傳承城投集團和延華集團的機制體制和企業文化，并將其轉化為持之以恒的內動力。同時加快完善各項管理制度建設。

        再次，要在集團統一部署下追求獨立和創新。智城的技術層面要在集團的統一部署下，進一步追求技術創新和規范標準。同時，智城公司在與集團、各專業公司保持信息互通和通力合作的基礎上，要逐步提升自身團隊獨立工作能力，在工程質量上進一步做到精細化制度、嚴控項目風險。

        胡董表示，延華集團已成功完成了向“智慧城市服務與營運商”的轉型，并在實踐中逐步形成了“找準目標，并堅持到最后”的工作作風。智城作為集團核心成員，要認清并適應這種轉型，與集團的快速發展保持高度同步。智城取得現在的成績，離不開集團在技術、銷售、商務等方面的支持與配合，更離不開智城上下的并肩努力。武漢智城要繼續發揚“堅持到最后”的工作作風，謹記公司整體定位，齊心協力，謹慎平實，戒驕戒躁，為“三年內在武漢成功復制一個上海延華”這一目標而努力，積極推動武漢當地智慧城市的建設和社會經濟的發展。